|
Sự nghiệp -
Đường đến CEO
|
|
Thứ sáu, 16 Tháng 11 2012 19:53 |
|
Xmen360 - Để thành công trong sự nghiệp, hãy chiêm nghiệm những lời khuyên dành cho phái nữ của các nữ CEO thành công nhất thế giới, có tên trong danh sách 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ năm 2012.
Fortune 500 là bảng xếp hạng danh sách 500 công ty lớn nhất Hoa Kỳ theo tổng thu nhập mỗi công ty. Mặc dù các nữ CEO trong danh sách Fortune 500 năm nay chỉ chiếm con số khiêm tốn: 3.8%, nhưng chứng tỏ phụ nữ hoàn toàn có thể thành công và làm được nhiều điều hơn chỉ ở nhà nội trợ hay đưa đón con đi học.
Để vươn tới thành công trong sự nghiệp, hãy chiêm nghiệm những lời khuyên của các CEO nữ hàng đầu, được đúc rút từ những trải nghiệm, những vấp ngã, thất bại của họ trên con đường đến đỉnh cao sự nghiệp.
Ellen J. Kullman
Ảnh: Cortesía Fortune
Ellen J. Kullman xếp hạng 72 trong danh sách Fortune 500. Bà bắt đầu giữ cương vị CEO của tập đoàn DuPont từ tháng 1/2009. Đến ngày cuối cùng của năm 2009, bà tiếp tục đảm trách thêm cương vị Chủ tịch Hội đồng quản trị. Tổng lương thưởng của người phụ nữ này lên đến 15.926.631 USD.
Trong vòng 3 năm, Kullman không chỉ làm nên những điểm sáng cho gã khổng lồ về hóa chất này mà còn duy trì được cuộc sống gia đình hạnh phúc. Bà có được lòng tín nhiệm từ chồng (cũng làm trong tập đoàn DuPont) và những đứa con đang học tại đại học Delaware. Bà cho biết rằng bản thân vẫn đang học tập cả về nghiệp vụ và nhân cách.
Trong hội nghị vinh danh những phụ nữ quyền lực nhất năm 2011, bà đã nói với trợ lý tổng biên tập tạp chí Fortune - Leigh Gallagher rằng: “Điều mà tôi làm là lao động vì tình yêu. Không phải những gì ta làm lúc nào cũng đúng. Ngay việc làm cha mẹ cũng vậy, có lúc sai nhưng ta có thể học được từ đó những điều bổ ích. Và tôi thực sự tin rằng tất cả mọi cá nhân hay tổ chức đều cần không ngừng học hỏi. Học hỏi giúp họ phát triển. Nếu chúng ta ngừng học hỏi, chúng ta sẽ không trưởng thành được."
Marissa Mayer

Ảnh: Aceonaceon
Mayer đã trở thành CEO của Yahoo và thay thế vị trí của Ross Levinsohn. Mới 37 tuổi nhưng Mayer đã xếp thứ 483 trong danh sách Fortune 500.
Mayer từng chia sẻ với khán giả trong bữa tối vinh danh những người phụ nữ quyền lực nhất trong danh sách Fortune 2011 tại Palo Alto, CA. như sau: “Khi bạn làm việc mà bản thân chưa sẵn sàng là lúc bạn phải tự hối thúc bản thân và nhờ đó, trưởng thành lên.”
Nghĩa là đôi khi làm những việc mà mình còn thiếu một chút kiến thức, một chút kinh nghiệm hoặc khi chưa chuẩn bị hoàn hảo về tâm lý cũng là điều tốt. Bởi thời điểm bắt tay vào công việc cũng là lúc chúng ta phải nỗ lực để lấp đấy những khoảng trống về kiến thức, kinh nghiệm, tâm lý... nhằm làm tốt nhiệm vụ, từ đó, chúng ta hoàn thiện hơn.
Margaret Whitman
Ảnh: Hollywoodreporter
Cựu CEO của eBay từ năm 1998 - 2008, ứng cử viên cho ghế thống đốc bang California, từ tháng 9/2011 đến nay, Margaret Whitman là CEO của HP (Hewlett- Packard) với tổng lương thưởng là 16.518.930 USD. Bà đứng thứ 10 trong danh sách.
Whitman đã không ngần ngại chia sẻ với những người phụ nữ khác bí quyết thành công, cũng là lời khuyên của mẹ mình, trong một buổi nói chuyện năm 2005: “Hãy nhớ rằng bạn có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn. Đừng để tâm đến những lời nói của ai đó như: “Cô không đủ thông minh...điều đó quá khó...đấy là ý tưởng ngu ngốc... không ai làm điều đó trước đây cả... phụ nữ thì đừng làm chuyện đó.” Bà nói thêm: “Lời khuyên này cho phép tôi không bao giờ phải lo lắng đến những điều người khác nói về quyết định nghề nghiệp của mình.”
Virginia M. Rometty
Ảnh: Gigaom
Xếp thứ 19 trong Fotune 500, Virginia M. Rometty là người kế vị của Sam Palmisano từ năm 2011 với vai trò CEO của tập đoàn IBM nổi tiếng.
Bà Rometty khuyên: “Bạn phải luôn làm những việc sẽ đưa bạn vào những tình thế không lường trước được. Nhưng có người đã nói với tôi rằng sự trưởng thành không đi cùng những con đường trải lụa. Và tôi nghĩ đó là điều chúng ta cần ghi nhớ”.
Nói cách khác, đừng sợ những khó khăn, thử thách. Chính chúng sẽ dẫn bạn đến thành công nếu như bạn vượt qua và chiến thắng. Chẳng có vinh quang nào là nhẹ nhàng và êm ái.
Patricia A. Woertz
Ảnh; wikipedia
Khi trở thành CEO của tập đoàn ADM (Archer Daniels Midland) vào tháng 4/2006, Pat Woertz đã phải đối mặt với những thách thức lớn trong công tác quản lý. Vượt lên trên tất cả, người đàn bà này đã chứng tỏ bản lĩnh của mình khi lèo lái mọi chuyện xuôi chèo mát mái.
Khả năng của bà đem lại tổng mức lương thưởng đáng mơ ước: 11.079.862 USD và xứng đáng với vị trí thứ 28 trong danh sách.
Tại hội nghị vinh danh những phụ nữ quyền lực nhất năm 2008, bà nói rằng: “Hãy ngồi ở mép chiếc ghế dù cho bạn có thể dựa lưng. Khi mọi việc suôn sẻ, người lãnh đạo nên trở thành loại người hoang tưởng, để nhìn đến tương lai và lo lắng về những điều có thể sẽ xảy ra.”
Điều đó cho thấy, không phải cứ làm sếp là sướng. Thậm chí còn căng thẳng và vất vả hơn gấp bội vì trong khi nhân viên tha hồ mừng vui vì dự án, công việc trôi chảy, thì sếp vẫn phải suy nghĩ, động não nhằm lường trước những trở ngại có thể xảy đến tiếp sau. Hay muốn thành công, phải giữ đầu óc luôn sáng suốt, tỉnh táo, không ngủ quên trên chiến thắng và có tầm nhìn xa trông rộng.
Angela F. Braly

Ảnh: 123people 6
CEO của WellPoint từ tháng 6/2007 đến nay, bà Angela Braly, đã tiết lộ các bí quyết lãnh đạo của mình với khán giả: “Điều quan trọng nhất quyết định bạn có thành công hay không không phải là giới tính mà là chính bản thân bạn. Muốn có cơ hội thì phải liều. Phải thử những nhiệm vụ, công việc khó khăn nhất, nan giải nhất và nhiều thử thách nhất có thể và dành kiểm soát.”
Bà đã chứng tỏ sự đúng đắn trong cách nhìn nhận này với mức lương thưởng 13.258.142 USD và vị trí 45 trong danh sách CEO Fortune 500.
Ursula M. Burns
 Ảnh: campustimes 7
Ursula M. Burns làm nên lịch sử vào tháng 7/2009 khi chiến thắng Anne Mulcahy và trở thành CEO của hãng Xerox, cũng là CEO người Mỹ gốc Phi đầu tiên có tên trong danh sách Fortune. Bà đã tạo ra vị trí cho riêng mình từ sự thành thật với chính bản thân.
Bà nói: “Khi tôi nắm chắc phần thắng trở thành CEO của Xerox, Anne Mulcahy nói với tôi rằng: "Sẽ rất khó khăn cho chị nhưng đừng thử và trở thành tôi. Chị không thể là tôi được." Và đó là điều tôi học được. Bạn có thể bắt chước thành ai đó và theo đuôi suốt đời, nhưng bạn không thể bắt chước người nào đó và dẫn đầu.”
Hiện tổng lương thưởng của người phụ nữ này là 12.902.607 USD. Ursula M. Burns đứng thứ 127 trong danh sách.
Gracia C. Martore
Ảnh: Evan Eili - USA today
Gracia C. Martore đã ở Gannett hơn 25 năm, không có gì ngạc nhiên khi bà được cất nhắc lên CEO năm 2011. Bà đứng thứ 465 trong danh sách.
Sự tập trung và lòng nhiệt huyết giúp Martore thăng tiến liên tục. “Quản lý và những người lãnh đạo sẽ quan sát điều đó (sự tập trung và lòng nhiệt huyết) và trao cho bạn nhiều trách nhiệm hơn. Cơ hội sẽ đến cùng với những trách nhiệm ấy. Nhưng bạn phải có sự chuẩn bị để chấp nhận thử thách cũng như cơ hội ở ngoài vùng an toàn của bản thân, vì chính điều đó làm cho bạn trưởng thành, mở rộng bản thân. Và quan trọng nhất là luôn nhìn được bức tranh toàn cảnh.”
Ilene S. Gordon
Ảnh: Chuck Berman
Xếp thứ 390 trong danh sách, Ilene S. Gordon hiện là CEO của Corn Products.
Bí mật của bà chỉ là “sự kiên nhẫn”. “Việc có kế hoạch là tốt nhưng hãy làm tốt công việc ở vị trí của mình trước đã. Nhiều người có kế hoạch nhưng thường thì họ nghĩ việc này, vị trí này chỉ là bước đệm cho việc tiếp sau, vị trí tiếp sau. Đối với tôi thì phải vui vẻ, xây dựng sự tín nhiệm cũng như học hỏi kinh nghiệm ngay từ công việc hiện tại mới là quan trọng nhất", bà nói.
Có thể thấy, điểm chung của những CEO nữ này là được đào tạo bài bản với một nền kiến thức vững chắc từ các trường Đại học kết hợp với kinh nghiệm phong phú có được trong quá trình làm việc ở nhiều vị trí khác nhau trước khi bước lên nấc Giám đốc điều hành. Ngoài ra, quan trọng hơn hết, họ yêu thích công việc mình đang làm, cống hiến hết mình cho nó vì thế đối với họ "không có gì là không thể". Còn bạn thì sao?
Theo aFamily
|
|
|
Sự nghiệp -
Đường đến CEO
|
|
Thứ sáu, 09 Tháng 11 2012 07:18 |
|
Xmen360 - Muốn nâng cao độ thoả mãn và niềm vui trong sự nghiệp, bạn nên tránh những thói quen dưới đây:
Đổ lỗi
Mọi người ai cũng mắc sai lầm. Đồng nghiệp có thể mắc sai lầm, cản trở bạn hoàn thành công việc của bạn. Hay thậm chí sếp đưa ra quyết định sai lầm ảnh hưởng tiêu cực tới dự án bạn đang đảm nhận. Nhưng trước khi đổ lỗi cho người khác, bạn nên xem lại mình. Cũng có thể nguyên nhân cho những thất bại xuất phát từ chính bạn.

Vì vậy, hãy tự chịu trách nhiệm khi có vấn đề nảy sinh và tìm ra cách giải quyết thay vì phàn nàn, đổ lỗi cho người khác. Việc này cũng giúp bạn tập trung để làm việc tốt hơn và nhanh hơn. Và một khi bạn làm việc nhanh hơn, hiệu quả hơn, bạn sẽ cảm thấy hạnh phúc hơn.
Cố gây ấn tượng
Không phải ai cũng thích bạn vì bạn có quần áo đẹp, ô tô sang trọng, điện thoại đắt tiền, chức vụ cao hay vì những thành tựu bạn đạt được. Những thứ này có thể giúp bạn có vẻ ngoài hào nhoáng, nhưng hào nhoáng thì không vững chắc. Một mối quan hệ dựa trên vật chất không phải là một mối quan hệ thực sự.
Mọi người có thể thích những thứ đó ở bạn nhưng điều đó không có nghĩa họ thích con người bạn. Vì thế, hãy là chính mình thay vì gượng ép, cố gắng thay đổi bản thân để gây ấn tượng và làm hài long người khác.
Chăm chăm vào những việc cần làm
Chỉ tập trung suy nghĩ đến những việc cần làm không giúp bạn hạnh phúc hơn. Thay vào đó, hãy bắt tay vào hành động và cố gắng đạt được những điều bạn muốn.
Dù có thể không thành công, thậm chí thất bại nhưng sự nỗ lực hết sức mình sẽ giúp bạn cảm thấy tốt hơn về bản thân.
Ngắt lời người khác
Ngắt lời người khác không đơn giản chỉ là bất lịch sự, nó có thể khiến người khác tránh xa bạn. Không gì khiến mọi người khó chịu hơn bị ngắt lời khi đang hứng khởi nói chuyện về một vấn đề gì đó.
Muốn chinh phục tình cảm của người khác, hãy lắng nghe họ, chú ý đến những điều họ muốn nói và hỏi lại nếu bạn chưa hiểu họ nói gì.
Than vãn
Than vãn về những vấn đề hàng ngày không khiến giúp bạn cảm thấy khá hơn. Nó nhiều khi khiến mọi chuyện tồi tệ hơn vì bạn đã dồn hết tâm trí vào việc ca thán.
Nếu bạn gặp phải một vấn đề trong công việc hoặc trong cuộc sống, không nên phí thời gian vào việc kêu nghèo kể khổ. Hãy nỗ lực để cải thiện tình hình càng sớm càng tốt. Trừ khi bạn muốn dành cả cuộc đời mình để ca thán, nếu không bạn sớm muộn cũng phải tìm cách để giải quyết vấn đề. Bạn không nên nói về những sai lầm, nguyên nhân tại sao lại xảy ra những chuyện này…Bạn nên nói về cách thức giải quyết chúng.
Thích kiểm soát
Có thể bạn là ông chủ, là một nhân vật đình đám trong lĩnh vực của mình. Bạn nghĩ mình có quyền kiểm soát mọi thứ. Thực ra, bạn chỉ có thể kiểm soát chính bản thân mình. Nếu bạn cố gắng hết sức để kiểm soát những người khác, dần dần bạn sẽ nhận thấy rắng chỉ bạn, mục tiêu của bạn, giấc mơ của bạn và thậm chí ý kiến của bạn là quan trọng còn của người khác thì không.
Thêm nữa, sự kiểm soát chỉ có thể diễn ra trong một thời gian ngắn vì nó thường khiến bạn luôn luôn lo lắng, thậm chí sợ hãi có người sẽ “tiếm ngôi” của bạn và như vậy bạn sẽ không hạnh phúc trong công việc.

Chỉ trích
Bạn có nhiều bằng cấp. Bạn có nhiều kinh nghiệm làm việc. Bạn đã có nhiều trải nghiệm trong cuộc sống cũng như trong công việc và dành được nhiều thành công. Nhưng những điều này không giúp bạn thông minh hơn, tốt đẹp hơn hay thông thái hơn những người khác để có thể “lên mặt dạy đời” họ.
Mỗi người là một cá thể riêng: không tốt đẹp hơn, không xấu xa kém cỏi hơn ai, chỉ đơn giản là khác biệt. Hãy tôn trọng sự khác biệt của mọi người hơn là cố bới móc những khuyết điểm của nhau. Bạn sẽ thấy mọi người và bản thân bạn dễ chịu hơn nhiều.
Thuyết giáo
Cũng như chỉ trích, thuyết giáo người khác cũng không khiến bạn thoải mái hay hạnh phúc hơn trong công việc.
Khi bạn thuyết giáo mọi người về điều bạn cho là đúng, họ có thể nghe những âm thanh bạn nói chứ không phải thực sự lắng nghe và tôn trọng những điều bạn nói. Và khi đó, bạn sẽ không cảm thấy vui vẻ gì.
Vương vấn sai lầm cũ
Quá khứ đáng quý vô cùng. Học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ của bạn và những sai lầm của người khác giúp bạn tự tin, trưởng thành. Nhưng đừng sống mãi trong quá khứ.
Khi một chuyện không tốt xảy đến với bạn, hay coi đó như một cơ hội để học hỏi những điều chưa biết. Khi một ai đó mắc lỗi, hay coi đó như một cơ hội để tha thứ, thấu hiểu và thể hiện lòng tốt với anh/ cô ấy.
Quá khứ giống như một trường đạo tạo, nó không thể “định nghĩa” bạn là ai. Vì vậy, thay vì nhắc đi nhắc lại những sai lầm trong quá khứ, hay tập trung để làm những việc khác tốt hơn và không mắc lại những lỗi lầm như vậy.
Sợ hãi
Chúng ta sợ hãi nhiều điều: Liệu điều đó có xảy ra không? Chúng ta cần phải thay đổi điều gì? Sự thay đổi này có tốt không? Tại sao mình lai không thể làm được việc này? Mọi người đánh giá thế nào về mình ra sao?… Khi đó, bạn sẽ chần chừ, chờ đợi đúng thời điểm, để quyết định cần phải suy nghĩ thêm hoặc cần phải thăm dò thị trường…
Trong khi thời gian vẫn tiệp tục trôi đi không chờ đợi ai. Và giấc mơ của chúng ta cũng vậy. Không nên để nỗi sợ hãi kìm chân bạn lại. Mọi điều bạn mơ ước, mọi kế hoạch bạn định làm, mọi thứ bạn muốn làm, hãy gạt bỏ nỗi sợ và bắt tay vào thực hiện ngày hôm nay.
Theo Dân trí
|
|
Sự nghiệp -
Đường đến CEO
|
|
Chủ nhật, 04 Tháng 11 2012 06:55 |
|
Xmen360 - Một nhà lãnh đạo giỏi cần nhanh nhạy nhận biết những điều có thể cản trở, trì hoãn hoặc làm ngừng sự tăng trưởng của công ty.
Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất chúng, hãy dũng cảm vượt qua 10 rào cản dưới đây:
Tin rằng mình không thể vượt qua thách thức
Một nhà lãnh đạo giỏi cần nhanh nhạy nhận biết những điều có thể cản trở, trì hoãn hoặc làm ngừng sự tăng trưởng của công ty. Bên cạnh đó, hãy cởi mở với những thách thức. Đừng ngại đương đầu với những chướng ngại vật bởi chúng là yếu tố giúp bạn vững vàng tiến lên phía trước. Nếu tin rằng mình không thể vượt qua, bạn đang khiến bản thân và công ty chững lại, thậm chí thụt lùi lại phía sau.
Không rút ra bài học sau những sai lầm
Sai lầm là điều cần thiết cho sự tăng trưởng. Chúng giống như các biển chỉ đường trên hành trình học tập. Khi gặp nhiều khó khăn hoặc mắc quá nhiều sai lầm trong những dự án gần đây, bạn không đươc cố tình lờ chúng đi. Thay vào đó, hãy nhìn chúng như cơ hội giúp bạn phát triển hơn, rút ra kinh nghiệm đề tránh những trường hợp tương tự và học hỏi để vượt qua khó khăn tiếp theo một cách khôn khéo hơn.

Khước từ sự giúp đỡ
Ai cũng cần sự giúp đỡ, lúc này hoặc lúc khác. Tuy nhiên, vì nhiều lý do như lòng tự trọng cao hay sợ bị đánh giá yếu kém, nhiều nhà lãnh đạo lại khước từ sự trợ giúp. Đây là nguyên nhân bạn khó có thể đủ sức bền trong cuộc cạnh tranh dài hạn. Vì vậy, hãy chia sẽ những khó khăn với bạn bè, người thân, hoặc tìm đến những nhà tư vấn để có những lời khuyên hữu ích. Một điều quan trọng, hay cam kết đạt được mục tiêu bạn đã đề ra cho sự tăng trưởng của công ty với những người trợ giúp bạn.
Không đòi hỏi điều mình muốn
Nếu bạn vẫn đang chỉ là một nhân viên hướng tới vị trí lãnh đạo, hãy mạnh dạn trình bày nguyện vọng của mình với cấp trên và ban lãnh đạo công ty. Một khi mạnh dạn yêu cầu điều mình xứng đáng được hưởng, bạn đang tạo ra điều kiện cần thiết cho sự thành công của riêng mình, đồng thời thể hiện rằng mình có đủ dũng khí để dẫn dắt người khác.
Không tạo điều kiện cho nhóm phát triển
Rào cản này ở nhiều hình thức khác nhau: quản lý những điều vụn vặt, kiểm soát giờ giấc, không thể ủy quyền… Một nhà lãnh đạo thực sự cần phải có khả năng kiến tạo và đảm bảo một môi trường giúp những người khác thành công. Điều này có nghĩa, bạn chỉ nên làm công việc định hướng, chỉ đạo và để cấp dưới làm công việc của họ.
Thiếu kiến thức chuyên môn
Tất nhiên, người thiếu năng lực không thể trở thành sếp. Nhưng vì nhiều lý do, người thiếu kiến thức chuyên môn vẫn có thể trở thành người lãnh đạo. Dù vậy, về lâu dài, mọi người sẽ khó chịu khi người lãnh đạo của nhóm lại không hiểu nền tảng của công việc. Khi đó, bạn cũng không thể “tại vị” được lâu.
Thiếu khả năng nhìn ra trông rộng
Trong vai trò quản lý, đôi khi kiến thức chuyên môn lại không quan trọng bằng kỹ năng lãnh đạo, dẫn dắt, ví dụ lựa chọn nhóm, xác định mục tiêu, xác định những ưu tiên, quyết định nguồn lực, tạo minh bạch và các lựa chọn khác. Nhà lãnh đạo cần phải biết nhìn xa trong rộng.
Không đủ dũng cảm để bỏ thói quen cũ
Là một người lãnh đạo, bạn phải cập nhật thông tin, công nghệ mới nhất phục vụ cho công việc của mình và công ty. Tiến trình chuyển giao từ cũ sang mới có thể khó khăn. Nó đòi hỏi sự dũng cảm và không phải ai cũng thành công.
Không chịu được áp lực
Nhiều nhà lãnh đạo không cảm thấy thoái mái khi họ có nhiều quyền hạn và trách nhiệm đối với những người khác. Áp lực của trách nhiệm này có thể cản trở nhiều nhà lãnh đạo tốt trở nên tốt hơn nữa. Dù không thấy thoái mái với chức vụ lãnh đạo, bạn vẫn phải đối mặt với nó và học cách sử dụng quyền lực của mình một cách hiệu quả và có đạo đức.
“Ám ảnh” bởi những điều đã qua
Các nhà lãnh đạo cần phải quên đi nhiều điều. Ngày hôm trước đen đủi không có nghĩa ngày hôm nay sẽ tồi tệ. Nhiều lỗi lầm của nhân viên cần được bỏ qua, tha thứ và lãng quên. Những vấn đề gây phân tâm hoặc định hướng sai tốt nhất nên bỏ qua. Đôi khi, điều cần phải nhớ nhất chính là cần phải quên đi một số thứ để tiến lên phía trước.
Theo Dân trí
|
|
Sự nghiệp -
Đường đến CEO
|
|
Thứ ba, 23 Tháng 10 2012 22:08 |
|
Xmen360 - "Chiến binh Achilles" là chiếc xe ô tô bằng gỗ đầu tiên được chế tạo thành công tại Việt Nam.
Chế xe gỗ từ ý chí thép
Ý tưởng chế tạo xe gỗ đến một cách tình cờ, anh Lê Nguyên Khang không thể ngờ từ một buổi trò chuyện vô thưởng vô phạt với khách hàng lại mang đến cho anh một ý nghĩ táo bạo đến vậy. Hôm đó có một người khách nước ngoài đến đặt hàng đồ gỗ nội thất để sử dụng cho khu resort, luôn tiện thấy hợp ý với đối tác nên ngồi trao đổi về các dòng xe do Việt Nam sản xuất và xe điện đưa khách trong resort.
Qua câu chuyện với ông khách nước ngoài này, anh Khang nảy ra ý tưởng sản xuất một chiếc xe bằng gỗ để tạo sự khác lạ với những dòng xe đang có mặt trên thị trường và cũng tạo điều kiện quảng bá sản phẩm làm từ gỗ của công ty Le Lumber.
Khi anh Khang đề cập đến việc chế tạo một chiếc xe ô tô từ gỗ, nhân viên của công ty Le Lumber cho đó là chuyện không tưởng và không thể thực hiện được. Nhưng việc Giám đốc đã đưa ra nhân viên không thể không thực hiện, vả lại thấy sự quyết tâm cao độ của anh Khang, mọi người đều hăng hái lao vào làm thử dù còn đó những hoài nghi tính thực tế của ý tưởng.

Chủ nhân cùng chiếc xe độc đáo
Ngay lần chế tạo đầu tiên, nhóm thợ thực hiện ý tưởng đã gặp thất bại vì không tìm được phương pháp kết nối hai bên thành xe thành công. Vậy là, anh Khang không cho nhân viên làm nữa mà ngừng lại một thời gian để rút ra kinh nghiệm trong lần thất bại này. Lần hai, Lê Nguyên Khang và nhóm nhân viên công ty bắt tay vào làm lại dựa trên nền tảng những kinh nghiệm có được từ lần thất bại đầu tiên. Với quyết tâm dám nghĩ dám làm, bền chí như sắt như thép, vị Giám đốc trẻ không cho phép bản thân được từ bỏ dù chỉ trong suy nghĩ.
Cuối cùng sau 16 tháng miệt mài chế tạo của 11 nhân viên công ty Le Lumber, tháng 9/2012, chiếc ô tô bằng gỗ đầu tiên tại Việt Nam ra đời. Giới thiệu về "đứa con cưng" của mình, Lê Nguyên Khang cho biết: "Chiếc xe gỗ này được đặt tên là Achilles, có động cơ và có thể vận hành. Xe dạng mui trần, dài 4,6m, nặng 1.420 kg, thành xe làm từ gỗ quý được chạm khắc tinh xảo theo phong cách cổ điển.
Phía đầu xe được gắn biểu tượng của công ty Le Lumber, được cách điệu nằm trên một mặt rồng, tượng trưng cho sức mạnh đang vươn lên. Hai bên đầu và hông xe trang trí bằng các họa tiết Long, Lân, Quy, Phụng tượng trưng cho sức mạnh, lòng trung thành hay họa tiết hình dơi thể hiện sự may mắn, bí ẩn".
Bên cạnh đó, sự bay bổng, lãng mạn và hòa quyện vào thiên nhiên của Achilles đến từ những họa tiết mai, lan, cúc, trúc tượng trưng cho bốn mùa xanh tươi hòa thuận. Thoạt nhìn, kiểu dáng và sự kết hợp giữa các bộ phận mang những họa tiết, biểu tượng tương đồng văn hóa phương Tây, dễ dàng nhận thấy nhất là chất Pháp trong kiểu dáng.
Thế nhưng, khi đi vào chi tiết, hoa văn, chúng tôi nhận thấy sự ấm áp của phương Đông và chất hòa đồng của người Việt rất riêng biệt. Xe được chế tạo dựa trên sự kết hợp độc đáo, tỉ mỉ các loại gỗ quý nhập khẩu từ nước ngoài: Căm xe nhập từ Myanmar, Ash và Walnut óc chó của Mỹ…
Achilles là một phát minh độc đáo, ấn tượng và tự hào của người Việt Nam nói chung và những con người góp phần chế tạo thành công chiếc xe ô tô bằng gỗ đầu tiên của nước ta nói riêng.

Chiếc Splinter được chế tạo gần như từ 100% gỗ
Gót chân của "chiến binh Achilles"
Mặc dù rất tự hào về chiếc xe ô tô bằng gỗ đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam nhưng anh Khang cũng phải thừa nhận: "Vẫn còn những khuyết điểm chưa thể khắc phục nên tôi mới đặt tên xe là Achilles, một chiến binh dũng mãnh vẫn có một điểm yếu".
Trong quá trình chế tạo, các nhân viên của công ty anh Khang có góp ý nên gắn đèn thật, đồng hồ tốc độ, kèn, đèn signal, báo xăng, nhớt, bình, nhưng anh không đồng ý. Anh cho biết: "Mặc dù việc lắp các thiết bị đó rất dễ dàng và không tốn kém bao nhiêu nhưng tôi không muốn chiếc xe gỗ do công ty sản xuất bắt chước hay sử dụng bất cứ một thiết bị nào khác của bất kỳ hãng xe nào.
Tôi không thích khách hàng đánh giá chiếc Achilles giống với dòng xe nào trên thế giới dù chỉ một chi tiết nhỏ. Sự khác biệt này là có chủ ý để tạo sự khác biệt và tự hào vì sản phẩm riêng của chúng tôi, cũng như xây dựng một cách làm xe thủ công sau này của người Việt Nam".
Anh Khang đặt tên xe là Achilles cũng ngầm để mọi người hiểu chiếc xe này chưa hoàn thiện như ý nghĩa của tên xe. Nhưng một điều chắc chắn, với các bộ phận cần đảm bảo sự an toàn, anh Khang và các nhân viên chế tạo đã trăn trở rất nhiều để làm cho xe hoàn thiện, ít rủi ro, nguy hiểm cho người sử dụng. Những chiếc xe bằng gỗ ra đời sau này chắc chắn sẽ hoàn thiện hơn và thực hiện theo ý tưởng của khách hàng.
Mỗi khách hàng là một ý tưởng mới mẻ không giống ai, điều đó tạo nên sự khác biệt và độc đáo mang đậm chất hàng thủ công. Khi nhận được gợi ý của khách hàng, đội ngũ nhân viên công ty Le Lumber sẽ thiết kế theo mô phỏng riêng biệt, mỗi xe đều không giống nhau, người sử dụng sở hữu duy nhất và độc quyền về kiểu dáng, anh nói thêm. Với những đặc tính độc và lạ này, trong tương lai, nhiều người sẽ tìm đến anh Lê Nguyên Khang để tự cho mình một trải nghiệm thú vị từ xe gỗ.
Chia sẻ về khả năng vận hành của Achilles, Lê Nguyên Khang cho biết: "Xe có thể chạy an toàn với tốc độ 60km/h. Giá bán của chiếc Achilles là 24.000 -25.000 USD. Toàn bộ số tiền bán được sẽ dùng làm từ thiện. Nếu người mua cho xe chạy ngoài đường thì cần phải đem đi kiểm định nhưng tôi tin việc kiểm định sẽ hoàn toàn thuận lợi".
Sau thành công của chiếc Achilles, anh Khang suy nghĩ đến một hướng đi mới, sản xuất và kinh doanh xe gỗ có động cơ làm bằng thủ công. Trong năm 2013, công ty Le Lumber sẽ cho xuất xưởng một đội xe chuyên dụng chở khách du lịch, đội xe này sẽ hoàn thiện và đạt được tất cả các tiêu chí an toàn. Du khách nước ngoài sẽ ấn tượng khi được một lần dạo quanh tham quan vẻ đẹp thiên nhiên và con người Việt Nam bằng phương tiện xe ô tô bằng gỗ. Và đó, tất nhiên là một trải nghiệm thú vị, ghi sâu vào ký ức của du khách khắp nơi.
Xe thích hợp để dùng ở các khu du lịch, tổ chức tiệc cưới, hội chợ sẽ là điểm nhấn thú vị trong bức ảnh cưới của các đôi uyên ương trong ngày trọng đại. Anh Nguyễn Văn Dương (ngụ Tân Bình, TP.HCM) nhận xét: "Xe nhìn khá cầu kỳ, hơi sến, nếu tiết chế bớt các họa tiết rườm rà sẽ hiện đại và sang trọng hơn. Tuy nhiên, ý tưởng sử dụng xe vào các tiệc cưới, du lịch di chuyển trong những khuôn viên nhỏ di chuyển ít nhưng tạo sự khác biệt là một ý tưởng hay, cần phát huy hơn nữa".
Mặc dù trào lưu tự chế xe gỗ có động cơ đã phát triển lâu trên thế giới và ngay cả ở Việt Nam cũng đã có người chế tạo thành công xe gắn máy bằng gỗ nhưng anh Khang khẳng định: "Tôi không theo trào lưu, tính tôi thích làm cái gì đó riêng và không rập khuôn với ai cả. Những gì tôi chế tạo ra phải mang sự độc đáo và hữu ích cho xã hội chứ không đi tìm cái độc cho riêng bản thân mình.
Anh Khang vẫn luôn lắng nghe và tiếp thu ý kiến của nhiều người để đạt sự hoàn thiện cho những chiếc ô tô bằng gỗ được thực hiện sau này. Trong lần tham quan hội chợ Expo 2012 cùng Sở Công Thương TP.HCM, bà Nguyễn Thị Hồng, Phó Chủ tịch UBND TP.HCM đã góp ý và mong muốn Le Lumber đột phá hơn sản xuất khoảng 15-20 chiếc xe ô tô bằng gỗ để xin chủ trương TP.HCM tổ chức đưa khách tham quan khu vực trung tâm thành phố.
|
|
Sự nghiệp -
Đường đến CEO
|
|
Thứ ba, 23 Tháng 10 2012 20:26 |
|
Xmen360 - Nhiều năm qua, không ít bậc lãnh đạo đã gặt hái được thành công khi áp dụng chủ nghĩa tư bản 24902.
Đã đến lúc con người thay đổi những mô hình kinh doanh cũ kỹ và theo đuổi những giá trị đúng đắn trong cuộc sống. Chủ nghĩa tư bản 24902 chính là con đường kinh doanh mới - hướng tới mang lại lợi ích cho cộng đồn
1. Vì cộng đồng
Tại Ấn Độ có tới 12 triệu người mù, mà 80% trong số họ có khả năng được phòng tránh và điều trị. Dựa trên mô hình chuỗi cửa hàng của Mỹ, hệ thống chăm sóc mắt Aravind Eye Care System do bác sỹ Govindappa Venkataswamy thành lập đã hướng dẫn nhiều người cách chăm sóc đôi mắt và cung cấp một hệ thống dịch vụ giúp người dân tiếp cận gần hơn tới việc chăm sóc sức khỏe đôi mắt.
Báo cáo của công ty Aravind đưa ra vào tháng 3 năm 2011 cho biết hãng này đã tiếp nhận hơn 2,6 triệu bệnh nhân và tiến hành hơn 315.000 ca phẫu thuật. Doanh thu từ các khách hàng tiếp tục giúp công ty mở rộng, phát triển và tiến tới trợ cấp trong việc điều trị cho người nghèo. Công ty này cho biết gần một nửa số bệnh nhân của họ có thể được điều trị với chi phí thấp hoặc miễn phí.
2. Người làm chủ là người làm việc
Một doanh nghiệp với tận 76.500 chủ nhân?- Đó là câu chuyện của chuỗi gian hàng John Lewis Partnership. Hãng này đặt nhân viên lên hàng đầu, biến họ thành đối tác kinh doanh bằng cách để họ lên tiếng về viêc vận hành công ty, và được chia lợi nhuận. Công ty này không tập trung vào mục đích lợi nhuận ngắn hạn làm vui lòng các cổ đông, mà hướng tới “kinh doanh thành công mang lại hạnh phúc cho các thành viên, khiến họ thấy công việc thỏa mãn và đáng giá.
Nhà sáng lập John Lewis còn sở hữu và điều hành 5 khu nghỉ dưỡng, cũng với tiêu chí vì lợi ích của các nhân viên.
Hãng John Lewis Partnership là công ty người lao động sở hữu lớn nhất nước Anh. Chính sách vì người lao động đã khiến nhân viên trung thành với công ty trên lâu gấp 2 lần thời gian làm việc trung bình của người lao động trong nền công nghiệp bán lẻ.
3. Cùng chiến thắng
Khi ông Boudewijin Poelmann lập nên hãng sổ số Dutch Postcode Lottery năm 1989, điều mà ông hướng đến là kinh doanh gây quỹ vì cộng đồng và ủng hộ các tổ chức đấu tranh vì một thế giới xanh hơn, tự do và công bằng hơn.
Mô hình sổ số mã thư tín của ông khá độc đáo. Cá nhân không thắng, mà toàn xã hội cùng thắng. Nếu mã số của bạn trúng giải, tất cả những ai đã mua sổ số đều được hưởng thành quả đó. Bởi sẽ có những bữa tiệc lớn để mọi người cùng chung vui.
Năm 2011, có tới hơn 2,5 triệu gia đình mua khoảng 4,5 triệu vé số. Hiện hãng sổ số dùng 50% lợi nhuận vào mục đích từ thiện này đã mở rộng tới Thụy Điển và Anh.
4. Chia sẻ tài nguyên
Salesforce.com tạo ra phần mềm làm tăng hiệu quả kinh doanh như các hệ thống quản lý quan hệ khách hàng. Thành lập năm 1999, bởi Marc Benioff – cựu CEO của Oracle và các chuyên gia phát triển phần mềm Parker Harris, Dave Moellenhoff và Frank Dominguez, Salesforce là một trong 50 công ty phát triển nhanh nhất thế giới.
Công ty đặt tại San Francisco này đưa tài nguyên của mình tới mọi hệ thống để tạo nên sự khác biệt. Cụ thể như Salesforce tự hào rằng hệ thống của mình sử dụng lượng carbon thấp hơn các hệ thống máy tính khác tới 95%. Bằng việc chia sẻ các tài nguyên IT giữa 100.000 công ty khách hàng, hãng này đang tạo nên nền kinh tế cân bằng, hạn chế tối đa việc thải hồi khí CO2 vào bầu khí quyển.
5. Tài trợ hoạt động xã hội
Working Assets không phải là một công ty truyền thông bình thường. Hãng này bán thẻ điện thoại, điện thoại và các dịch vụ đường dài với sứ mệnh vì hòa bình, công bằng, quyền con người và môi trường. Họ chia sẻ rằng đã tạo nên một cộng đồng các nhà hoạt động xã hội với số lượng lên tới 2,5 triệu người vào năm 2011.
Theo Working Assets, năm 2011, các hội viên đã thực hiện tới 16 triệu cuộc gọi, gửi thư và email cổ động thay đổi các vấn đề chính trị. Kể từ khi được thành lập vào năm 1985, công ty này đã đóng góp gần 70 triệu đôla cho các tổ chức hoạt động với mục đích thay đổi thế giới.
Working Assets giúp mọi người tạo nên những điều khác biệt một cách dễ dàng hơn. Cứ mỗi hóa đơn thanh toán theo tháng, hãng trích ra 1% để tài trợ cho các tổ chưc có cùng mục tiêu trên.
Rõ ràng đây là thời đại của chủ nghĩa tư bản 24902 - khái niệm mới mẻ mà mọi người cần hiểu và bắt nhập để tạo nên sự thay đổi - một thế giới nơi kinh doanh là vì môi trường và cộng đồng.
Theo: Biz.cafef.vn
|
|
|